Hvordan kan jokes om arbejdsliv med tegninger skabe forandring i kultur og ledelse?
For et halvt år siden begyndte jeg at tegne satire – en tegneniche, jeg kun har snuset til i det små, før ‘Kontoret Striben’ med Per Helge blev en realitet.
Per og jeg mødte hinanden på LinkedIn, fordi jeg havde tegnet en lort.
Vi diskuterede spørgsmålet om, hvorvidt en lort er noget man bør sige og tegne. Lorten havde jeg allerede tegnet til en workshop, som jeg afholdt til Grafisk Facilitatortræf 2024 med titlen:
“Sådan tegner du dig fri af Business Bullshit og oppustet sprog”.
Lorten lod vi ligge, og nu har vi snart tegnet striber i et halvt år og runder snart 40 striber om livet på Kontoret, som 13000 læsere følger med i hver tirsdag og torsdag.
Mit formål.
Forandring er oplevelsesdesign og bevægelse
Som lige dele tegner, designer af strategier og forandringsprocesser er mit formål at skabe forandring som oplevelser, der bevæger os – væk fra det, som er groet til og som ikke længere tjener os – og hen mod det, som nytter og nærer os. Ikke mere, men bedre, smartere med gode og glade oplevelser i proces og løsning.
I mit virke, har jeg i lang tid anvendt tegning som et værktøj i at bringe mennesker sammen og vise, hvordan vi kan forestille os fremtiden. Ikke nødvendigvis med satire, men mine tegninger er kendt for at bringe smilet frem.
I et forskningsstudie fra RUC bliver der sat spot på Satirens væsen og hvilke typer information folk stoler mest på i alvorlige sager: Tror vi mest på informationer fra myndigheder og autoriteter – for eksempel myndighederne, eller de satiriske versioner? Og her vinder satiren overraskende nok.
Tegning gør det komplekse enkelt, levende og menneskeligt og sætter gang i forestillingen. Og jeg har erfaret, hvordan tegning virker fantastisk til at afvæbne kritik og sætte skub gang i kollektiv problemløsning.
Helt konkret kan vi fortælle en historie om en fremtidig ønskesituation, som ellers kan være svær at sætte klare ord på, eller hvor ord kan komme til kort fordi de bliver abstrakte og vi kan ikke finde historien. Og som mennesker, relaterer vi til historier.
Når vi oversætter abstrakte koncepter med simple tegnede situationer med metaforer og karismatiske karakterer i velkendte situationer -og gør det lidt sjovt og genkendeligt samtidig – så bliver det relaterbart og underholdningen gør, at vi får en god oplevelse.
Se et fantastisk eksempel på forandringsledelse med tegning fra #businessillustrator, hvor tegning er blevet anvendt til at skabe forandring i et forsikringsselskab: https://www.businessillustrator.com/behaviour-change-with-comics/
Humor samler os
Humor hjælper os med at reflektere over og selv, vores liv og adfærd og situationer, og det er præcis det, som forandring handler om. Når vi tegner, spejler vi virkeligheden samtidig med at vi farver den og vinkler den med visuelle metaforer. På den måde kan vi udfordre status quo og åbne op for diskussioner om nutiden og fremtiden, og hvordan vi kommer derhen sammen.
Ikke mere afstand, tak.
Forandringsagenter møder ofte modstand i arbejdet med at nyskabe og rykke mennesker og organisation. Og modstand skaber ofte afstand.
Men er der noget, verden ikke har mere brug for, så er det afstand.
Afstand mellem ‘os og dem’, mellem afdelinger, mellem dit og mit, mellem køn, kulturer, og indset selv flere.
Tegninger og humor samler os og humor kan bruges til at afvæbne afstanden. Tegninger kan vise de gode historier, hvordan vi praktiserer forandringen i hverdagen og vise typiske reaktioner på forandringer på en humoristisk måde, så vi kan genkende os selv uden at føle os angrebet.
Når vi tegner emner og udfordringer, der er velkendte for os i vores arbejde og organisation, så får vi skabt en følelse af fællesskab og forståelse for, at “vi alle er i samme båd”, og det gør historierne til noget vi deler med hinanden og derved skaber vi forandringskultur.
Tegninger er en strategi til at understøtte organisationens mål, ledelse, forandring og kommunikation
Som leder, kan du bruge tegning som et redskab til at kommunikere de menneskelige aspekter ved strategier og forandringer samt udfordringerne det kan skabe i det daglige på en måde, som vi kan grine af sammen. Det gør, at ledelsen bliver nærværende og viser humor og samtidig samler holdet gennem kommunikation, vi synes om og glæder os over. Og der er altså følgeskab i det autentiske og menneskelige lederskab. Det gør dig som leder relatérbar og menneskelig.
5 måder tegning kan sætte fut i forandringen
- Medarbejderoplevelsen – øget engagement
Humoristisk indhold har en tendens til at få højere engagement, fordi det er underholdende og let at relatere til. Og vi lever i en verden hvor folk vil underholdes. Folk deler ofte sjove indslag med deres netværk på sociale medier og tagger venner og kolleger, hvilket øger rækkevidden og synligheden af organisationens brand – organisk. - Nærværende lederkommunikation
En humoristisk tilgang kan hjælpe dig som leder med at skille dig ud i en forretningsverden eller et kommunikativt landskab, som måske kan kan fremstå ensformigt, tungt og politisk. Dette kan gøre dig som leder mere mindeværdig og skabe en positiv association til din strategi og forandring. - Kultur med storytelling
Med tegninger og humor skaber vi historiefortælling, som gør virksomheden mere menneskelig og relaterbar og skaber oplevelser og narrativer som kulturbærere i organisationen - Øget kendskab til projekter, initiativer, kampagner
Humoristiske tegninger kan integrere kampagner og projekter på en indirekte og engagerende måde. Uden at virke for målfokuseret kan vi med tegninger fortælle historier, der viser hvordan organisation og teams løser problemer eller skaber forbedringer - Forandringskommunikation
At bruge humoristiske tegninger i kommunikation og som en del af nye processer og tiltag kan ledere og teams skabe en stærk, konsistent forandringsoplevelse på tværs med historier fra hverdagen, der bringer smilet frem. Dette kan også tiltrække andre dele af organisationen og skabe momentum.
Med ‘Kontoret’ Striben gør vi en meget stor dyd ud af at sikre, at striberne ikke kan opfattes som nedladende eller respektløse, og vi går langt for at sikre, at tonen i ord og tegninger er inkluderende med respekt for forskellige synspunkter.
Bruger du tegning i din strategi eller forandringsproces?
Hvis du er nysgerrig, så lad os tage en snak om, hvordan vi kan skabe værdi, glæde og engagement i dit strategi- eller forandringsprojekt. Tøv ikke med at kontakte mig