Forandring kan føles uhåndgribelig og svær.
Uanset om det handler om en ny strategi, en organisationsændring eller en kulturtransformation, er vejen fra intention til handling sjældent lige.
Men hvad nu, hvis vi visualiserer rejsens elementer og skaber rum for løbende handling og læring sammen?
SLUM har været så heldig at løse denne opgave i samarbejde med Jesper Toft. Løsningen er en visuel forandringsmodel som konkretiserer og visualiserer ledelsesmodellen ”Brief, Back-brief og Debrief”
Kulturudvikling bliver en god oplevelse med en visuel ramme
Sammen med Jesper Toft, erhvervspsykolog og mangeårig ledelseskonsulent har Beredskab 4K gennemført et omfattende kulturudviklingsprojekt. For at lette implementering, skabe og fastholde ny adfærd samt gøre forandringen til en god oplevelse, så har vi designet en visuel skabelon som ramme og dynamisk arbejdsredskab til formålet.
Den visuelle model skal understøtte det fælles billede, af hvor de står med deres strategiske initiativer og bruges i dialogen også som en huskeseddel og opfølgning på fremdrift. Den inviterer til læring som en del af implementeringen. Og ikke mindst, så inviterer den alle til at bidrage – og det at kunne og ville bidrage er det stærkeste udtryk for psykologisk tryghed.
På den måde får de en meget større chance med at lykkes.
Og det er vigtigt når arbejdet er at redde liv.
Under løbende teammøder får medarbejderne mulighed for at medskabe deres egen forståelse af opgave, samt forbedringspotentialer efter udførelse af den.
Skabelonen skaber værdi, fordi den
✔️ Oversætter abstrakte strategier til håndgribelige handlinger
✔️ Understøtter et fælles sprog, hvor alle kan se sig selv i forandringen
✔️ Identificerer læring og hjælper medarbejderne med at omforme disse til konkrete skridt fremad
Det er en transformation fra “Hvad betyder det her for mig?” til “Hvad gør vi, hvordan gør vi det, og hvornår gør vi det?”
CEO Dennis Ottosen er enig og vil trykke skabelonen i en A3 blok til medarbejderne:
“Den er fed. Og lige det, vi skal bruge”.
Den visuelle tilgang skaber ikke kun klarhed, den forankrer forandring i hverdagen. Og det er netop dét, der gør forskellen mellem en strategi, der samler støv i en skuffe, og en forandring, der sker i hverdagen.
Hvordan sikrer du, at forandring bliver til handling i din organisation?
Vi vil gerne høre dine tanker i kommentarfeltet 👇